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常州综保区投资公司将建章立制、体制改革、降本增效、文化宣传四要素进行综合集成,整体系统地设计和优化现有的内控管理模式,建立一套规范科学的管理体系,力争合力开创“有力、有序、有为、有爱”工作新局面。
一是筑牢“防火墙”,建章立制落实推动。加强制度的规范化、标准化、精细化建设,修订《费用报销及付款审批流程》并贯彻落实;为切实防范廉洁风险,按要求制定了《房屋出租管理办法》,对接E平台,探究海关监管区域的特殊性和国有资产租赁流程合规化的互融互通,以制度画出可遵照执行的“标准图”。
二是激活“一池水”,体制改革稳步推进。根据综保办年度目标的新要求,科学合理制定公司考核目标、量化分解部门考核指标、员工按照岗位设置制定任务考核目标;积极优化各项制度,培养人才梯队,结合实际开展多形式岗位培训,截至10月开展培训教育17次,外出学习考察等10余次。
三是突出“精细严”,降本增效卓有成效。深化全面预算管理,开展每月定期预测,及时掌握企业经营效益情况,促进预算目标达成,提高成本管控水平。强化对标对表管理,对园区零星维修优化施工方案、严控现场签证、暂估价、结算价审核等措施;零星小修材料尽量修旧利废、挖潜增效或就地取材;业务接待严格餐费标准、陪餐人数;固定资产采购严格三方比价程序等环节进行设定优化目标。以嘉迅配电房增容改造工程一项为例,通过自行采购原材设备、高可靠性供电费经与供电公司多次磋商降低标准计费价、继续使用单级喷淋泵三项措施共可节约支出29.48万元。细化过程跟踪管理。加强房屋出租规范化操作,实施资产年度评估,明确租金增长机制,确保国有资产保值增值。积极对上争取,新建保税物流仓储项目规费全额免除预计可节省700万元,享受“出口退税”政策预计可节省330万元。
四是拧成“一股绳”,文化业务融合发展。优化企业发展的“软环境”,凝聚通讯员队伍力量,截至10月底,公司通讯员队伍共撰写稿件245篇,为完成各条线信息宣传工作奠定了有力保障和支持。