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2023年常州综保区投资公司聚焦“532”发展战略,充分发挥国企担当,时刻与综保办保持同频共振,尤其在内部管理上下狠功夫,主要做好以下三件事:
一是精要挖掘典型,立起队伍建设“风向标”。
健全考核强责任。不断优化调整考核方案和考核方式方法,定时间、定责任、定任务、建台账,以倒逼责任落实;对表现优秀、实绩突出的员工,不拘一格重点选拔培养。
完善机构激活力。按新形势和新要求进一步优化公司架构,为招商团队配优配强骨干人员;梳理与综保办对应处室的职责边界,促进良性的互动运转。
明晰岗位促职责。准确对各岗位进行分析、评价,进一步明确各岗位职责、权利和义务,督促各岗位人员按照岗位设置履行职责。
二是精心培养骨干,打造薪火相传“生力军”。
综保区工作政策性、专业性强,关注度、敏感度高,需要员工既要有处理业务的专业知识,也要有解决矛盾问题的能力素质。公司着力注重 “干什么学什么,缺什么补什么”的原则,注重分层分类,每年滚动开展全员教育培训,实现教育培训与业务经营同频共振。
三是精细统筹谋划,把好文化宣传“航船舵”。
提升通讯员能力素质。持续增强“四力”即脚力、眼力、脑力、笔力,努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的通讯工作队伍;完善激励机制。建立健全奖励激励机制,结合物质奖励、精神奖励、评优评先、指标考核等,提高信息撰写的积极性。